浙江明康工程咨詢有限公司

　　順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。
　　（1）歪拉斜吊重物時不吊；
　　（2）被吊物上有人或浮置物時不吊；
　　（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；
　　（4）超載或被吊物重量不清不吊；
　　（5）指揮信號不明確不吊；
　　（6）容器內裝的物品過滿時不吊；
　　（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；
　　（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；
　　（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；
　　（10）遇有拉力不清的埋置物件時不吊。
　　順口溜記憶：內飛盜名器，外圍正動理。
　　（1）焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；
　　（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；
　　（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；
　　（4）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；
　　（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；
　　（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割；
　　（7）焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割；
　　（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；
　　（9）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；
　　（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
　　順口溜記憶：專日季節(jié)，定開復設經。
　　（1）專業(yè)性檢查、專項檢查；
　　（2）日常巡查；
　　（3）季節(jié)性檢查；
　　（4）節(jié)日前后的安全檢查；
　　（5）定期安全檢查；
　　（6）開工、復工安全檢查；
　　（7）設備、設施安全檢查；
　　（8）經常性檢查。
　　順口溜記憶：
　　1、措施費： 二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。
　　（1）二：二次搬運；
　　（2）環(huán)：環(huán)境保護；
　　（3）夜：夜間施工；
　　（4）臨：臨時措施；
　　（5）大：大型機械；
　　（6）水：降水、排水；
　　（7）支：支模、模板費；
　　（8）架：腳手架；
　　（9）已：已完工程及設備保護費；
　　（10）安：安全施工；
　　（11）穩(wěn)(文)：文明施工。
　　2、規(guī)費： 保定無公害。
　　（1）保：社會保障；
　　（2）定：工程定額測定；
　　（3）無(污)：工程排污；
　　（4）公：住房公積金；
　　（5）害：危險意外傷害保險。
　　3、企業(yè)管理費：公差使用保險金務工。
　　（1）公：辦公費；
　　（2）差：差旅；
　　（3）使用：固定資產使用、工具使用二種；
　　（4）保險：勞動保險、財產保險二種；
　　（5）金：稅金；
　　（6）務：財務；
　　（7）工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。
　　順口溜口訣：概不準進資指圖。
　　（1）概：工程概況；
　　（2）不(部)：施工部署；
　　（3）準：施工準備計劃；
　　（4）進：施工進度計劃；
　　（5）資：資源需求計劃；
　　（6）指：主要技術經濟指標；
　　（7）圖：施工現場平面布置圖。
　　順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。
　　（1）概：項目概況 ；
　　（2）凡(范)：項目范圍管理規(guī)劃；
　　（3）通：項目溝通管理規(guī)劃；
　　（4）信：項目信息管理規(guī)劃；
　　（5）收：項目收尾管理規(guī)劃；
　　（6）瘋(風)：項目風險管理規(guī)劃；
　　（7）母(目)：項目管理目標規(guī)劃；
　　（8）豬(組)：項目管理組織規(guī)劃；
　　（9）狗子(購、資)：項目采購與資源管理規(guī)劃；
　　（10）笨(本)：項目成本管理規(guī)劃；
　　（11）盡(進)：項目進度管理規(guī)劃；
　　（12）量：項目質量管理規(guī)劃；
　　（13）安靜(安、境)：項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃。
　　順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。
　　（1）平：項目現場平面布置圖；
　　（2）蓋(概)：項目概況；
　　（3）機(技)：技術方案；
　　（4）主(組)：組織方案；
　　（5）錯(措)：項目目標控制措施；
　　（6）指：技術經濟指標；
　　（7）通：項目溝通計劃；
　　（8）信：信息管理計劃；
　　（9）攻(工)：總體工作計劃；
　　（10）進：進度計劃；
　　（11）本：成本計劃；
　　（12）瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；
　　（13）只(質)：質量計劃；
　　（14）收：收尾管理計劃；
　　（15）安靜（安、境）：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
　　順口溜口訣：破車里面放只雞，水里測一下，按時間、順序都沉了。
　　（1）坡道位置；
　　（2）車輛進出道路；
　　（3）放坡要求；
　　（4）支護結構設計；
　　（5）機械選擇；
　　（6）降水措施；
　　（7）監(jiān)測要求 ；
　　（8）開挖時間；
　　（9）開挖順序；
　　（10）分層開挖深度。
　　順口溜口訣：文化資產一概改體系、優(yōu)目標。
　　（1）文件和記錄的控制；
　　（2）項目質量計劃的管理；
　　（3）項目資源管理；
　　（4）產品實現；
　　（5）編制依據；
　　（6）項目概述；
　　（7）測量、分析、改進；
　　（8）項目質量管理體系；
　　（9）創(chuàng)優(yōu)措施；
　　（10）質量目標。
　　順口溜口訣：圖文合法專設計。
　　（1）設計圖紙及相關文件；
　　（2）企業(yè)和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；
　　（3）工程承包合同；
　　（4）國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，有關施工操作規(guī)程；
　　（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。
　　順口溜口訣： 合資圖案要條定技。
　　（1）工程項目承包合同及招標投標書；
　　（2）工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；
　　（3）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
　　（4）工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
　　（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；
　　（6）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經濟條件；
　　（7）工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；
　　（8）現行的規(guī)范、規(guī)程和技術經濟指標等有關技術規(guī)定。
　　順口溜口訣：集分定量，計時繪優(yōu)。
　　（1）收集編制依據；
　　（2）劃分施工過程、施工段、施工層；
　　（3）確定施工順序；
　　（4）計算工程量；
　　（5）計算勞動量或機械臺班需用量；
　　（6）確定持續(xù)時間；
　　（7）繪制可行施工進度計劃圖；
　　（8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖。
　　順口溜口訣：量基礎規(guī)模，質現機深水運公雞。
　　土方量、基礎形式、工程規(guī)模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。
　　1、現場質量檢查方法：
　　1）目測法“看、摸、敲、照”；
　　2）實測法“靠、量、吊、套”；
　　3）試驗法：理化試驗、無損檢測。
　　2、建筑工程安全檢查方法：
　　“聽、問、看、量、測、運轉試驗”。
　　3、“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。
　　“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。
　　“三級教育”：進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。
　　“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
　　“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。
　　“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。
　　“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。
　　“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口
　　“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。
　　“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓
　　梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊）。
　　“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
　　“五定＂：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
　　“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。
　　“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全
　　“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現場總平面圖。
　　“六關＂：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
　　“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。