學習 | 如何縮短工期？住宅工程“穿插施工”的典范示例！發(fā)布日期：2019-05-08
做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正確方法，這也是考驗項目管理水平的重點。
什么是“大穿插施工”？
大穿插施工是在主體施工的同時，將后續(xù)工作分層合理安排，實現(xiàn)主體結構、二次結構、室內裝修、外立面裝飾的施工流水段劃分，每個施工段進行合理的工序分解，按工序組織等節(jié)奏流水施工，形成空間立體交叉作業(yè)，每個施工工序由一個專業(yè)施工隊伍負責施工，總包合理協(xié)調分配勞動力，組織整體大穿插施工，從而達到專業(yè)人員流水作業(yè)，提高工作效率，穩(wěn)定施工質量，縮短工期，節(jié)約成本，實現(xiàn)精細化管理的目的。
大穿插施工適用于所有高層住宅項目施工，包括主體結構、二次結構和裝飾裝修施工的整個過程。
“大穿插施工”的施工要點
? 大穿插施工對項目部組織策劃要求高，施工計劃要精細周密，必須考慮到各個施工過程的交叉細節(jié)和時間節(jié)點安排。
? 大穿插施工要求每個分項工程的施工都做到專業(yè)流水，所以在勞務分包時要采用清單組價合同，將每道工序進行合理的單價分解，按工序單價分層、分段結算，這樣有利于施工過程的精細化管理。
? 所有非主體施工的策劃和管理重心都要提前完成。主體在施工過程中，必須提前考慮分段組織主體驗收；驗收后二次結構要提前插入，所以必須提前安裝施工電梯，提前考慮砌體施工的材料和人員準備；甲分包單位如門窗、地采暖、消防等要提前溝通協(xié)調，告知大穿插施工的思路，明確施工中插入的時間節(jié)點。
? 工種交叉作業(yè)多，項目管理協(xié)調工作量大，須各班組統(tǒng)一穿插施工思想，加強過程管理力度，嚴格按計劃推進，如有組織管理不善，容易造成窩工影響后續(xù)工作的推進。
“大穿插施工”的策劃
? 大穿插施工前要編制施工方案，對整個施工過程進行有效的前期策劃，方案要包括組織方案、技術準備方案、安全總體方案、材料供應方案、勞動力需求方案、施工工序分解，網(wǎng)絡計劃的編制，進度計劃的編制等必要準備工作。確定關鍵線路（主工序）和施工工期，確保大穿插施工的順利開展。
? 大穿插施工是將每棟樓施工過程由上到下分為N、N-1、N-2、……N-8層，分主體結構、二次結構、基層處理及打點沖筋、抹灰、地采暖及地面施工、膩子施工、各構件及設施安裝交付7道主工序，每道主工序均按照6天（常規(guī)主體施工大約為6天/層）一層等節(jié)奏流水，并分土建、水暖、電氣專業(yè)配合穿插工序施工。
? 大穿插施工的組織是實現(xiàn)精細化管理的過程，要科學合理地組織施工，嚴格按進度計劃推進，才能完成計劃目標。
? 將大穿插施工工序分解表按時間順序排出詳細的大穿插施工計劃表，列出每道工序的計劃開始時間、計劃完成時間、工期計劃。
? 在施工過程中，每天按計劃完成工作任務，每天記錄實際開始時間、實際完成時間、施工人數(shù)、未完成原因、糾偏措施、驗收人，確保按組織計劃完成施工任務。
主工序及穿插工序施工過程
“大穿插施工”的優(yōu)點及工效
? 專業(yè)流水施工：混凝土、鋼筋、砌筑、抹灰、粉刷石膏、膩子專業(yè)流水施工，通過精細化的工序分解和統(tǒng)籌，定量化材料配送，識別各分項作業(yè)中單一、重復、獨立的作業(yè)內容，實行專人專崗流水施工，提高勞動效率和一次成活率。
? 勞動力投入：各工種按專業(yè)工序等節(jié)奏流水施工。減少樓層同時施工的作業(yè)人數(shù)，降低對熟練工人的需求，少量工人專業(yè)穩(wěn)定作業(yè)，質量有保證，逐漸培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，向產(chǎn)業(yè)化邁進。
? 質量方面：二次結構及初裝修施工工期延長，各工序精工細作，實現(xiàn)精細化過程管理，給質量驗收工作提供了足夠的時間和空間，有利于質量提升。
? 文明施工：材料定量配送，專業(yè)流水施工可以減少樓層施工垃圾的產(chǎn)生，每道工序完成后都能做到工完場清，顯著提高文明施工效果。
? 風險規(guī)避：整個工程施工工期提前，規(guī)避了工期延誤的風險。
本工程案例住宅層高23、26層，推行大穿插作業(yè)施工相比傳統(tǒng)施工工期可縮短71天，工期縮短約11.16%。如果30層以上高層，工期縮短效果將更加明顯。
什么是“大穿插施工”？
大穿插施工是在主體施工的同時，將后續(xù)工作分層合理安排，實現(xiàn)主體結構、二次結構、室內裝修、外立面裝飾的施工流水段劃分，每個施工段進行合理的工序分解，按工序組織等節(jié)奏流水施工，形成空間立體交叉作業(yè)，每個施工工序由一個專業(yè)施工隊伍負責施工，總包合理協(xié)調分配勞動力，組織整體大穿插施工，從而達到專業(yè)人員流水作業(yè)，提高工作效率，穩(wěn)定施工質量，縮短工期，節(jié)約成本，實現(xiàn)精細化管理的目的。
大穿插施工適用于所有高層住宅項目施工，包括主體結構、二次結構和裝飾裝修施工的整個過程。
“大穿插施工”的施工要點
? 大穿插施工對項目部組織策劃要求高，施工計劃要精細周密，必須考慮到各個施工過程的交叉細節(jié)和時間節(jié)點安排。
? 大穿插施工要求每個分項工程的施工都做到專業(yè)流水，所以在勞務分包時要采用清單組價合同，將每道工序進行合理的單價分解，按工序單價分層、分段結算，這樣有利于施工過程的精細化管理。
? 所有非主體施工的策劃和管理重心都要提前完成。主體在施工過程中，必須提前考慮分段組織主體驗收；驗收后二次結構要提前插入，所以必須提前安裝施工電梯，提前考慮砌體施工的材料和人員準備；甲分包單位如門窗、地采暖、消防等要提前溝通協(xié)調，告知大穿插施工的思路，明確施工中插入的時間節(jié)點。
? 工種交叉作業(yè)多，項目管理協(xié)調工作量大，須各班組統(tǒng)一穿插施工思想，加強過程管理力度，嚴格按計劃推進，如有組織管理不善，容易造成窩工影響后續(xù)工作的推進。
“大穿插施工”的策劃
? 大穿插施工前要編制施工方案，對整個施工過程進行有效的前期策劃，方案要包括組織方案、技術準備方案、安全總體方案、材料供應方案、勞動力需求方案、施工工序分解，網(wǎng)絡計劃的編制，進度計劃的編制等必要準備工作。確定關鍵線路（主工序）和施工工期，確保大穿插施工的順利開展。
? 大穿插施工是將每棟樓施工過程由上到下分為N、N-1、N-2、……N-8層，分主體結構、二次結構、基層處理及打點沖筋、抹灰、地采暖及地面施工、膩子施工、各構件及設施安裝交付7道主工序，每道主工序均按照6天（常規(guī)主體施工大約為6天/層）一層等節(jié)奏流水，并分土建、水暖、電氣專業(yè)配合穿插工序施工。
“大穿插施工”工序分解表
“大穿插施工”雙代號網(wǎng)絡計劃圖
“大穿插施工”橫道計劃圖
“大穿插施工”的組織過程? 大穿插施工的組織是實現(xiàn)精細化管理的過程，要科學合理地組織施工，嚴格按進度計劃推進，才能完成計劃目標。
? 將大穿插施工工序分解表按時間順序排出詳細的大穿插施工計劃表，列出每道工序的計劃開始時間、計劃完成時間、工期計劃。
? 在施工過程中，每天按計劃完成工作任務，每天記錄實際開始時間、實際完成時間、施工人數(shù)、未完成原因、糾偏措施、驗收人，確保按組織計劃完成施工任務。
樓層大穿插施工計劃表
大穿插施工計劃表
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每日工作完成情況表記錄
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主工序及穿插工序施工過程
“大穿插施工”的優(yōu)點及工效
? 專業(yè)流水施工：混凝土、鋼筋、砌筑、抹灰、粉刷石膏、膩子專業(yè)流水施工，通過精細化的工序分解和統(tǒng)籌，定量化材料配送，識別各分項作業(yè)中單一、重復、獨立的作業(yè)內容，實行專人專崗流水施工，提高勞動效率和一次成活率。
? 勞動力投入：各工種按專業(yè)工序等節(jié)奏流水施工。減少樓層同時施工的作業(yè)人數(shù)，降低對熟練工人的需求，少量工人專業(yè)穩(wěn)定作業(yè)，質量有保證，逐漸培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，向產(chǎn)業(yè)化邁進。
? 質量方面：二次結構及初裝修施工工期延長，各工序精工細作，實現(xiàn)精細化過程管理，給質量驗收工作提供了足夠的時間和空間，有利于質量提升。
? 文明施工：材料定量配送，專業(yè)流水施工可以減少樓層施工垃圾的產(chǎn)生，每道工序完成后都能做到工完場清，顯著提高文明施工效果。
? 風險規(guī)避：整個工程施工工期提前，規(guī)避了工期延誤的風險。
本工程案例住宅層高23、26層，推行大穿插作業(yè)施工相比傳統(tǒng)施工工期可縮短71天，工期縮短約11.16%。如果30層以上高層，工期縮短效果將更加明顯。
